1.顧客の要求事項を満たす「信頼される品質」、「魅力的な価格」、「正確な納期」を維持するため、日々継続的に品質システムを改善する。

1.経営計画に連動した、部門目標、個人目標の達成を目指す。

株式会社オーミヤは、生産年齢人口減少局面における、人手不足を起因とした事業継続に対する危機。また市場成長性が見込める生分解性マルチシートの販売に対しDX推進を進めます。私達の会社は、水道用配管継手、生分解性マルチシートを中心とした農業用資材、ワーキングウェア生活の三大要素「衣食住」に関わる商品を提供しています。
企業として継続的に、インフラに関わる商品を提供しつづけることを目的に、多様な人材が働けるようリモートワークの継続実施。時短勤務を可能とするAIを活用したRPA、エクセルのプログラム化。市場成長が見込める生分解性マルチシート分野における、クラウドCRMツールによる効率的な顧客管理。営業効率を向上させ全国販売を実現する自社ECサイトの開設を進めます。

代表取締役　道野　弘樹

◆全社
リモートワークの継続実施。AIを活用した、RAPおよびエクセルマクロの作成。多様な人材が働きやすい環境を構築。

◆営業
クラウドCRMツールによる顧客管理の効率化。自社ECサイトを構築し、AIによるデータ分析による効率的な営業体制の構築。

〈DX推進 組織図〉

●間接部門DX総務部を設置
直接部門のKOTOづくり本部、MONOクリエイト本部、三木商会カンパニーのデジタル環境の整備を行います。

●日商プログラミング検定を利用した人材育成
データ分析を合理化するRPAプログラムの社内構築のため、プログラミング検定を取得推奨資格として設定し、資格支援を行います。

●デジタル環境整備に関してDX予算を設ける。
毎年2月の経営戦略会議にて予算額を決定し、通期利益計画に予算計上を実施。計画期間において当該予算内で、IT設備投資を実行します。

毎月の集計を経て、毎年半期ごとに年度目標計画実績報告書にて確認し、達成度を評価します。

●月別リモートワーク実施数の確認

●AIを活用した成功事例の社内イベントでの共有

●毎月のCRM進捗確認

●年に一度の外部機関による、社内DX推進度の確認

「DX推進指標」による自己分析を行い、進捗状況を確認しました。

上期、下期それぞれの期首に各種KPI指標を確認し現状と課題について確認。翌期に向けたKPI指標を設定し、課題を解決します。